Un sondaggio di Michael Page svela che il 71% dei dipendenti italiani ha pensato di lasciare la nuova azienda dopo un solo giorno di lavoro. I consigli per fare una buona prima impressione.

Ci sono differenze sostanziali tra i desiderata di lavoratori e imprese: i primi sempre più orientati alla flessibilità e al benessere, le seconde alla necessità di continuare a fare business, in un mercato sempre più complesso.

Per i leader i modelli ibridi sono il futuro del lavoro e sono adatti alla maggior parte dei contesti. La formazione ai manager può aumentare: il 41% non ha ricevuto supporto al momento dell’assunzione del nuovo ruolo, il 36% giudica l’investimento formativo dedicato insufficiente. Il 36% dichiara di aver seguito corsi di upskilling manageriali decisi prevalentemente dalla propria organizzazione nel corso dell’ultimo anno.

Dal “welcoming colleague” al “document hunter”, fino alla nascita di una “orientation guard”: l’intelligenza artificiale conquista le aziende di tutto il mondo anche in ottica onboarding, velocizzando e perfezionando i processi d’inserimento dei neo dipendenti all’interno dei workplace.

Sebbene i manager considerino spesso il pettegolezzo dispregiativo e tendano a penalizzare chi lo pratica con valutazioni di performance più basse, esso può racchiudere qualità inaspettatamente positive per la leadership.

Nonostante i sostanziosi investimenti, solo il 12% delle organizzazioni si sente pronto per i flussi di lavoro di Agentic AI, sottolineando le sfide critiche dei dati e delle infrastrutture.

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Oggi la Responsabilità Sociale d’Impresa (RSI) richiede un allineamento strategico di cybersicurezza e sostenibilità. I CISO si assicurano che gli investimenti in cybersicurezza supportino obiettivi ecocompatibili, contribuendo così a una gestione aziendale responsabile.