L’ultimo studio di Grafton ha indagato aspettative e timori di GenZ e Millennial al lavoro. Le evidenze smentiscono alcuni stereotipi molto comuni offrendo un quadro utile alle aziende impegnate nella talent attraction.

La relazione presentata da Eaton evidenzia come, in un terzo delle aziende del settore della costruzione di macchine, il 25% dei ruoli di manodopera sia attualmente scoperto e illustra come le nuove tecnologie potrebbero aiutare a colmare questo vuoto.

Cosa cambia per chi lavora e per chi assume? PageGroup fa il punto per aiutare aziende e professionisti a orientarsi tra le novità della direttiva UE.

Dalla Ricerca Clienti alla Vendita in Tempi Record: come sfruttare l’AI per proposte mirate nel B2B | Essentials Project Management | Excel per il Controllo di gestione

I “candidati passivi” rappresentano la nuova frontiera per superare lo skill mismatch in metallurgia, costruzioni e meccatronica.

L’IA sta trasformando il lavoro e la relazione tra dipendenti e datori di lavoro: per il 64% degli intervistati l’Employee Value Proposition deve essere riadattata a questa nuova realtà.

L’89% dei manager di nuova nomina dichiara di avere successo nel proprio ruolo, ma il 67% registra un aumento costante del carico di lavoro e quasi 1 su 2 non ha tempo da dedicare alla dimensione umana della propria funzione.

La seconda edizione del ranking Best Workplaces for Gen Z è stata stilata da Great Place to Work Italia ascoltando il parere espresso da 7.741 “zoomer”, attivi all’interno delle organizzazioni italiane, suddivise sulla base del numero di collaboratori (10-49, 50-149, 150-499, 500-999, + di 1.000).