Avviso 5 2024 Fondimpresa – Green Transition e Circular Economy

Il piano “Transizione 5.0: digitale e green per le imprese del futuro», mira a trasferire competenze chiave in diversi ambiti strategici, Digitalizzazione Green e Perseguimento della Decarbonizzazione, in coerenza peraltro con le aree formative individuate dalla Misura «Piano Transizione 5.0».

Ogni azienda potrà costruire e personalizzare il proprio percorso di sviluppo scegliendo, all’interno del piano, almeno 1 percorso professionalizzante e almeno 3 percorsi di affiancamento fra quelli sotto indicati.

Percorsi professionalizzanti, pensati per «figure chiave» all’interno dell’organizzazione. Questi corsi saranno svolti prevalentemente in modalità interaziendale.

• Sustainability manager - 48 h

  Il nostro sistema produttivo sta attraversando una fase di trasformazioni profonde e con un potenziale d’impatto paragonabile all’avvento dell’Industria 4.0. Davanti a queste sfide, è necessario ripensare le filiere in un’ottica di integrazione sostenibile e open innovation, perché solamente attraverso l’innovazione di tutta la filiera si favorisce la competitività del sistema Paese.In questo scenario, si rende necessario formare leader di pensiero e azione, capaci di riconfigurare i propri modelli di business o di svilupparne di nuovi per rispondere ai bisogni ed opportunità nel mutato scenario competitivo, nonché investire su professionalità capaci di comprendere i cambiamenti in atto e di gestirli al meglio all’interno delle diverse funzioni aziendali.Il corso ha l’obiettivo di fornire ai partecipanti competenze integrate multi-disciplinari, necessarie per interpretare le trasformazioni in atto e gestire i cambiamenti che ne derivano, in particolare contribuendo alla formazione del “Sustainability Manager”; una figura con competenze e conoscenze approfondite sulle tre dimensioni della sostenibilità, che sia in grado di:

  • comprendere l’evoluzione delle questioni ESG e il loro impatto sulle dinamiche dei mercati e della filiera dove il sistema opera, oltre che sui rischi e sulle prospettive di redditività dello specifico business;
  • guidare l’evoluzione del sistema aziendale verso la piena sostenibilità, cioè una gestione che crea in modo integrato ed equilibrato valore economico sociale e ambientale;
  • far evolvere la cultura aziendale in modo che i principi della gestione sostenibile e dell’economia circolare siano diffusi e concretamente condivisi con tutta l’impresa e la relativa filiera.

• Project Manager - 48 h

  La complessità dei progetti è in costante crescita: che si tratti di un grande progetto di ricerca, di una riorganizzazione di processi e sistemi, del lancio di un nuovo prodotto, della realizzazione di grandi impianti o di prototipi è indispensabile possedere le giuste competenze per trasformare le difficoltà in opportunità.Il corso esamina diverse tipologie di progetti complessi e fornisce gli strumenti necessari per gestirli in ogni fase e, oltre a sviluppare la conoscenza della disciplina del Project Management e abilitare le competenze tecniche e manageriali di base utili per la gestione dei progetti nelle aziende, risponde al crescente bisogno di flessibilità e adattabilità nelle organizzazioni che connotano la filiera, PMI che si distinguono nel mondo per produzioni personalizzate ad alto contenuto ingegneristico, con macchine e impianti che vengono progettati su specifiche esigenze del cliente.

• Innovation Manager - 48 h

  Il percorso formativo intende formare professionisti e figure chiave specializzate in ambito aziendale e nei processi in grado di interpretare, analizzare e sviluppare progetti e processi di innovazione per la riorganizzazione aziendale al fine di comprendere i bisogni e individuare le aree di forte miglioramento introducendo una nuova cultura dell’innovazione in tutta l’organizzazione aziendale. Il progetto contribuirà a formare una figura in grado di individuare e selezionare i partner per l’innovazione, valutare e fare scouting delle opportunità, sviluppare i Proof of Concept; introdurre e sviluppare nuove metodologie per favorire il cambiamento culturale in azienda di tutte le Line of Business; effettuare analisi e valutazioni dei risultati e gestire il portafoglio progetti.Le tematiche principali che verranno affrontate riguardano la visione e il ruolo in azienda dell’Innovation Manager; approcci e metodologie di innovazione; strategie di innovazione; business model innovation; tecnologie, trend e impatti della digital transformation sulla filiera meccanica, meccatronica, motoristica e biomedicale; open innovation.

  Al termine del progetto i partecipanti potranno ricoprire il ruolo di Innovation Manager e saranno in grado di promuovere e implementare soluzioni e metodologie al fine di individuare le innovazioni ritenute strategiche per l’organizzazione, recependo le necessità del contesto di riferimento e identificando processi di sviluppo funzionali a impostare l’avanzamento progressivo della trasformazione tecnologica e digitale e dell’integrazione con altri fattori rilevanti quali la sostenibilità.

• Cybersecurity Expert e Data Protection - 48 h

  Il corso fornirà ai partecipanti competenze e conoscenze relative ai principali rischi legati alla sicurezza informatica e quali comportamenti intraprendere ai fini della corretta gestione e prevenzione. Il bagaglio di competenze che ogni Cybersecurity Expert dovrà possedere è frutto di un mix tra hard skill e soft skill che lo rende adeguato sia a ricoprire un ruolo fortemente operativo, sia uno manageriale e organizzativo poiché dovrà essere in grado di assicurare:

  – Gestione delle risorse IT, per valutare quale sia lo stato dell’infrastruttura informatica aziendale e individuare falle e vulnerabilità;

  – Gestione del rischio, per valutare i cyber rischi che minacciano maggiormente l’azienda;

  – Gestione del processo di cyber response, per valutare quali siano le migliori azioni da intraprendere in caso di attacco per minimizzare danni “fisici” ed economici.

  Alla fine del percorso formativo, il Cybersecurity Expert e Data protection sarà in grado di definire strategia e standard della sicurezza informatica aziendale; contribuire alla stesura delle policy di sicurezza; valutare rischi, minacce e possibili conseguenze; stabilire e gestire il piano di Incident Response.

Percorsi di affiancamento, pensati per introdurre e accrescere le competenze dei lavoratori su argomenti ritenuti strategici per la risoluzione delle sfide poste dal paradigma dello sviluppo sostenibile. Questi corsi saranno svolti prevalentemente all’interno del contesto aziendale.

• Integrare la sostenibilità nella strategia d’impresa: l’impegno delle aziende verso il net zero – 16 h
• Data strategy & business analytics per la green transition – 24 h
• Strategie e tecnologie per la transizione verso un’economia a basse emissioni di carbonio – 24 ore
• Il metodo LCA – Life Cycle Assessment – per pianificare le strategie di decarbonizzazione – 24 ore
• Energy Management: pianificare e attuare interventi a sostegno dell’efficientamento e del risparmio energetico – 40
• Certificazioni ambientali (UNI EN ISO 14001:2015; UNI CEI EN ISO 50001:2018; Carbon Footprint; ecc) – 24 ore
• Analisi e integrazione digitale dei processi aziendali – 24 h
• Applicazioni dell’IA ai progetti di sostenibilità e transizione ecologica – 24
• Pianificare e implementare la dematerializzazione – 24 h
• La gestione sostenibile della catena di fornitura – 24 ore
• Strumenti di Corporate Reporting – 24
• Comunicazione e coinvolgimento degli Stakeholder – 24 ore

Tempistiche

Le presentazioni potranno avvenire a partire dalle ore 9.00 del 12 novembre 2024 fino alle ore 13.00 del 04 febbraio 2025.

Erogazione: la formazione dovrà essere ultimata nell’arco di massimo 12 mesi dalla data di ammissione a finanziamento del piano.

Possibile periodo di realizzazione: avvio previsto da marzo/aprile 2025.