Cambiare sistema gestionale ERP senza sorprese: strategie pratiche per una transizione di successo
Il corso che ti spiega come valutare e selezionare il sistema ERP più adatto alle tue esigenze aziendali, gestire la transizione e ridurre il rischio di errori e ritardi
Il corso è fruibile in modalità live streaming
Comodamente seduto al tuo Pc, potrai partecipare alla diretta on line e interagire con il docente, come se fossi in aula
Dove e quando
CORSO ON LINE
Data: 27 marzo 2025
Ore: 9-13
Durata
4 ore
Quota di iscrizione
Prezzo Iva esclusa
200 € (+Iva 22%)
- In caso di iscrizioni aziendali multiple, è previsto uno sconto del 10% a partire dalla seconda quota di partecipazione
PRESENTAZIONE DEL CORSO
- Hai notato che il tuo sistema gestionale ERP non supporta più la crescita della tua azienda?
- Ti sei chiesto come scegliere la soluzione più adatta senza compromettere l’operatività?
- Hai raccolto le prime informazioni da diversi fornitori e non sai quale piattaforma scegliere?
Il passaggio a un nuovo sistema ERP è una sfida complessa che richiede una pianificazione accurata, una gestione attenta e il coinvolgimento di tutte le aree aziendali. Questo corso fornisce le competenze e le metodologie necessarie per affrontare con successo ogni fase del progetto, riducendo i rischi e massimizzando i benefici del cambiamento.
OBIETTIVI
Il corso si propone di:
- Guidare i partecipanti nella valutazione e selezione del sistema ERP più adatto alle esigenze aziendali.
- Fornire una roadmap chiara per gestire la transizione, dalla pianificazione alla gestione del progetto nel suo complesso.
- Ridurre il rischio di errori e ritardi attraverso l’adozione di best practice operative, con un’attenzione particolare anche ai costi di progetto.
CONTENUTI
- Introduzione al mondo ERP: Cosa sono i sistemi ERP e perché sono cruciali per la gestione aziendale.
- Analisi preliminare: Come identificare le esigenze aziendali e definire i requisiti tecnici e funzionali.
- Selezione del sistema ERP: Metodi per valutare le soluzioni disponibili e gestire efficacemente la scelta dei fornitori.
- Gestione del progetto ERP: Fasi operative per una migrazione di successo, incluse roadmap, tempistiche e gestione dei dati.
- Cambiamento organizzativo: Coinvolgimento del personale e strategie per una formazione efficace.
- Misurazione del successo: KPI e strumenti per monitorare i benefici del nuovo sistema ERP.
DESTINATARI
Il corso è rivolto a imprenditori, CFO, responsabili IT, manager di progetto e tutti i professionisti che desiderano acquisire competenze pratiche per gestire il cambiamento di un sistema gestionale ERP in azienda.
IL DOCENTE
Marco Govoni
Consulente in Digital Transformation e Performance Aziendale.
Ingegnere e consulente con oltre 15 anni di esperienza in trasformazione digitale, controllo di gestione e strategia aziendale. Dopo una carriera in grandi società di consulenza come KPMG, EY e Nomisma, ha fondato Polo Advisory, dove affianca imprenditori e manager nell’implementazione di strategie digitali e soluzioni tecnologiche per migliorare efficienza operativa e competitività.
Si occupa di digitalizzazione dei processi, software selection, ERP, AI e project management, aiutando le aziende a integrare innovazione e dati per decisioni più rapide e consapevoli. Ha maturato esperienza in diversi settori, tra cui food & beverage, fashion, servizi, IT, facility management, real estate, meccanica, packaging, pharma & healthcare, retail & e-commerce, logistica e trasporti, tourism & hospitality.
Docente in master e corsi specialistici, crede in un approccio pratico e orientato ai risultati per rendere la tecnologia un reale vantaggio strategico.
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