• Hai necessità di dedicarti maggiormente ad attività strategiche e di pianificazione, liberandoti da incombenze operative?
• La mole di lavoro è cresciuta e non puoi più gestire tutto in autonomia?
• Vuoi (e hai bisogno di) far crescere la professionalità dei tuoi collaboratori?

Attraverso questo percorso, potrai scegliere come distribuire le responsabilità, assegnare compiti e orientare agli obiettivi. Questo attraverso strumenti pratici per la gestione del processo di delega, che partono dall’analisi della situazione attuale dell’azienda.

Contenuti

• A cosa serve delegare.
• Autodiagnosi sulla gestione attuale delle deleghe.
• Ostacoli e timori sulla delega: “è più veloce farlo che spiegarlo”, “è un lavoro che mi piace fare”, “ …”.
• Pianificare le attività di delega: dal pensiero al monitoraggio.
• La delega come fattore per conoscere le persone, metterle alla prova, educare futuri responsabili.

Durante il corso di formazione sperimenterai:

• Autodiagnosi sulla delega.
• Casi reali che ti aiuteranno ad affrontare le difficoltà e le criticità nel processo di delega.
• Pianificazione di una delega in azienda da attuare dal giorno dopo il corso.