• Avete paura che il lavoro in remoto vada a discapito del senso di appartenenza?
• Desiderate mantenere coesione e unità di obiettivi all’interno dei gruppi “virtuali”?
• Volete evitare comportamenti “opportunistici” tra i membri del virtual team?

Come si devono ripensare i tradizionali processi manageriali quando si passa da modalità collaborative con colleghi in prossimità fisica, a quelle realizzate anche attraverso interazioni a distanza, come avviene nel caso di progetti particolarmente complessi con la creazione di team virtuali?

Chi si occupa delle gestione delle risorse umane dovrà assicurarsi che le persone abbiano la capacità di interagire e collaborare con colleghi a distanza, attraverso una maggiore consapevolezza delle potenzialità offerte da strumenti e tool tecnologici per l’efficace gestione delle interdipendenze esistenti tra le proprie attività e quelle dei colleghi (in remoto ed in sede).

Gli HR dovranno anche supportare gli smart worker affinché, intervenendo sia sulla dimensione psicologica che su quella strettamente lavorativa, non percepiscano di essere stati abbandonati dall’organizzazione e dai colleghi.

OBIETTIVI

Al termine del percorso, i partecipanti conosceranno e sapranno applicare le principali tecniche di team building e team working in modalità smart.

PRINCIPALI CONTENUTI

• Impatto socio-cognitivo del lavoro a distanza: definire e misurare i reali vantaggi e svantaggi economici a livello individuale, di gruppo ed aziendale
• Deprivazioni relazionali, emozionali e biochimiche: le difficoltà
• Come attivare e gestire senso di appartenenza in assenza di scambi biochimici tra team members
• Dinamiche cooperative e conflittuali specifiche nel cooperative smart working: senso di impunità, de-responsabilizzazione

Durante il corso verranno svolte delle esercitazioni pratiche e sarà proposto ai partecipanti un breve questionario per far emergere e condividere anonimamente la differenza tra senso comune ed evidenze scientifiche riguardo ad alcuni temi “caldi” della gestione dei team virtuali.