• Come evitare il rischio che le persone più valide abbandonino la tua azienda?
• In che modo capire come creare un buon “clima” aziendale che aumenti la produttività del lavoro?
• Perché i tuoi collaboratori si ammalano spesso, fanno troppi straordinari o non godono delle ferie dovute?

Sono questi gli interrogativi più frequenti che si pone chi in azienda si occupa di gestione delle risorse umane affinché i talenti restino nelle organizzazioni il più a lungo possibile.

Occorre condividere la valorizzazione delle persone a tutti i livelli organizzativi possibili, in particolare ai ruoli che non hanno conoscenze specialistiche di gestione delle HR.

Visto che l’imprenditore e il responsabile HR non sono nelle condizioni di ascoltare tutti, al fine di garantire che l’organizzazione intercetti le criticità che potrebbero portare all’abbandono da parte di un lavoratore, il LAB PERSONA, ricorrendo ad esempi pratici e alla condivisione di casi concreti basati sulle esperienze di ciascun partecipante, si rivolge alle persone che quotidianamente gestiscono collaboratori, mirando a rinforzarne le competenze: i capi diretti, i superiori e gli uffici amministrativi del personale. Questi ultimi, in particolare, hanno la possibilità di “leggere tra le righe” della busta paga (ferie, straordinari, malattie ecc.) individuando eventuali criticità nel rapporto con i collaboratori.

Contenuti

In un’intensa giornata di lavoro, capirete come interagire con i vostri collaboratori e otterrete gli strumenti “concreti” (come, appunto, i dati contenuti nella busta paga) e le competenze “tecniche” (le cosiddette hard skills) per gestire alcune fasi del processo delle risorse umane:

• selezione;
• inserimento;
• gestione degli elementi che impattano sul costo del personale;
• comunicazione;
• individuazione del malumore;
• gestione disciplinare.