La crisi economica mondiale conseguente alla pandemia rende maturi i tempi per rivedere il modo in cui fino a questo momento sono state pensate e gestite le organizzazioni, riscoprendo strade che permettano di ripensare la propria strategia in ottica sostenibile, facendo leva sulle proprie performance in ambito sociale e ambientale. In questo cambiamento, la funzione HR ricopre un ruolo strategico in quanto responsabile della relazione che lega l’impresa alle persone e al tessuto sociale. Non solo, la funzione HR, gestendo processi e comportamenti, può farsi promotrice del cambiamento e della creazione e diffusione di una nuova cultura organizzativa, basata sulla responsabilità sociale (RSI). Il percorso formativo, che si avvale della docenza di esperti di Adapt (l’Associazione per gli Studi Internazionali e Comparati sul Diritto del lavoro e sulle Relazioni Industriali), in collaborazione con Altis (l’Alta Scuola Impresa e Società dell’Università Cattolica del Sacro Cuore), intende contribuire alla formazione del Sustainability and Human Resource Manager, cioè un HR manager con competenze e conoscenze approfondite sugli aspetti di sostenibilità ambientale e sociale, che sia in grado di supportare dall’interno e favorire la concreta attuazione della strategia di innovazione sociale dell’impresa. L’innovazione sociale alla base del presente percorso è finalizzata ad apportare un cambiamento culturale e organizzativo con lo scopo di garantire una maggior sostenibilità del lavoro e un miglioramento del clima aziendale e del benessere dei dipendenti. Il percorso ha l’obiettivo di fornire competenze integrate che rendano l’HR manager in grado di gestire tutte le fasi di implementazione dell’innovazione sociale: progettazione, attivazione, consolidamento, valutazione. Le tematiche principali che verranno affrontate sono le seguenti:

• lo sviluppo sostenibile;
• il concetto di corporate sustainability, il cui obiettivo principale è lo sviluppo simultaneo delle risorse economiche, ambientali e sociali coinvolte nel work process;
• la nascita e l’evoluzione del concetto di lavoro sostenibile (sustainable work);
• le componenti principali del sustainable work: work-life balance e well-being;
• il ruolo delle parti sociali nello sviluppo di modelli sostenibili di organizzazione del lavoro attraverso la presentazione di buone prassi europee.

Al termine del progetto i partecipanti saranno in grado di rivestire il ruolo di Sustainability and Human Resource Manager, la figura che promuove la declinazione della sostenibilità nelle strategie e politiche aziendali e si fa collettore delle iniziative sviluppate trasversalmente in azienda e, al contempo, è capace di integrare competenze in materia di sostenibilità alle competenze tecniche richieste dalla specifica funzione, per lo sviluppo, presidio e monitoraggio delle iniziative di Responsabilità Sociale d’impresa (RSI).